не всегда приведёт к следующему.
В вашей компании ещё никто не проходил тот этап, к которому вы только подходите.
Не хватает опыта следующего масштаба.
Появляются новые уровни руководителей, финансовые риски, география и организационные проблемы.
Каждый новый этап сложнее предыдущего.
Управление вручную, быстрые договорённости и личный контроль становятся ограничением роста.
Привычные методы перестают работать.
То, что привело вас к сегодняшнему результату,
Рост компании меняет саму работу собственника: управлять по-прежнему — не всегда значит двигаться дальше.