создания и развития деловых сообществ
Открытая встреча для собственников и руководителей
Три парадокса социального капитала
Почему доверие повышает цену ошибки, близость сужает картину мира, а масштаб отношений требует инфраструктуры
У собственника редко бывает дефицит контактов. Гораздо чаще возникает дефицит отношений, в которых одновременно присутствуют доверие, новая информация и готовность к совместному действию.
11 августа18:30МоскваКлубное пространство ClubFirst
Зарегистрироваться → После регистрации пришлём программу, подтверждение и точный адрес.
Экспертиза встречи
сообщество владельцев и топ-менеджеров бизнеса
публикаций о переговорах, доверии и социальных системах
дисциплин в исследовательской основе встречи
Не лекция о нетворкинге
Предмет разговора
Социальный капитал — это не список контактов. Это способность превращать отношения в возможности.
На встрече не будет советов о том, как чаще посещать мероприятия или собирать визитки. Мы рассмотрим архитектуру социальной среды руководителя: как она ускоряет кооперацию, влияет на качество решений и одновременно создаёт новые риски.
Узнавание ситуации
У вас уже есть круг связей. Но насколько хорошо он устроен?
Вопрос зрелого собственника обычно не в том, где найти ещё больше людей. Вопрос в том, насколько существующая сеть соответствует масштабу принимаемых решений.
01
Решения принимаются внутри одного круга
Одни и те же люди хорошо понимают вас, но часто смотрят на проблему через похожий опыт.
02
Доверие снижает объём проверки
Чем надёжнее кажется человек, тем меньше контроля — и тем выше потенциальная цена ошибки.
03
Контактов много, доступ к ресурсу сложен
Не всегда понятно, кто готов дать честную обратную связь или включиться в решение.
04
Окружение становится фильтром мышления
Люди рядом влияют на то, какие идеи, риски и решения кажутся вам возможными.
05
Поддержание сети требует всё больше внимания
Полноценные отношения требуют времени, памяти и повторяющихся взаимодействий — особенно дефицитных на уровне собственника.
Вопрос не в том, нужно ли больше связей. Вопрос в том, соответствует ли их конфигурация масштабу ваших решений.
Главная идея встречи
Социальный капитал нельзя просто максимизировать
Его ценность возникает не из размера сети, а на пересечении четырёх факторов.
01
Разнообразие ресурсов
Какие знания, рынки, люди и способы мышления представлены в вашем окружении.
02
Готовность делиться
Насколько люди готовы передавать информацию, рекомендовать и включаться в действие.
03
Надёжность отношений
В какой степени можно опираться на сведения, обещания и договорённости.
04
Стоимость поддержания
Сколько времени, внимания и повторяющихся контактов требует ваша сеть.
Самое доверительное окружение не обязательно самое полезное.
Самое разнообразное — не обязательно самое кооперативное.
Самое большое — не обязательно самое насыщенное социальным капиталом.
Содержание встречи
Три парадокса социального капитала
Каждый сильный эффект отношений имеет обратную сторону. Мы разберём условия, при которых связи создают ценность или риск.
1
Доверие снижает издержки и повышает цену ошибки
Доверие ускоряет передачу информации, переговоры и действие. Но оно начинается там, где заканчивается полная проверка.
- как доверие ускоряет сделки;
- когда оно превращается в уязвимость;
- как работают нормы, репутация и санкции;
- почему сообщества защищают доверие лучше рынка.
Где в вашей системе доверие снижает издержки, а где создаёт неконтролируемый риск?
2
Близость повышает поддержку и сужает картину мира
Люди, которым мы доверяем, часто похожи на нас. Поэтому близкий круг одновременно даёт устойчивость и создаёт информационное эхо.
- почему новая информация приходит не через ближайших друзей;
- что говорит теория слабых связей;
- почему одной информации недостаточно;
- кто такие «свои люди из других миров».
Ваше окружение помогает увидеть альтернативы или подтверждает уже принятые решения?
3
Чем шире сеть, тем дороже каждая связь
Отношения нельзя масштабировать как базу данных. Они требуют времени, внимания, памяти и повторяющихся взаимодействий.
- почему количество устойчивых отношений ограничено;
- сколько времени требуется для формирования близости;
- почему постоянный нетворкинг не гарантирует капитал;
- что может принимать на себя инфраструктура сообщества.
Какие отношения требуют вашего личного внимания, а какие может поддерживать инфраструктура?
Посмотреть на собственный круг связей как на управляемую систему
Зарегистрироваться →Практическая ценность
После встречи вы сможете точнее оценить свою социальную систему
Увидеть обратную сторону доверия
Определить, где доверие снижает издержки, а где требует проверки и защиты.
Различать функции связей
Отделять поддержку, новую информацию, доступ к ресурсам и совместное действие.
Найти ограничения круга
Увидеть, где окружение помогает, а где воспроизводит привычную картину мира.
Оценить стоимость отношений
Понять, какие связи оправдывают личные затраты времени и внимания.
Оценивать сообщества
Отличать инфраструктуру капитала от пространства случайных знакомств.
Отдельная тема встречи
Ценадружбы
Мы редко считаем стоимость отношений. Хотя именно они влияют на скорость и цену многих бизнес-решений.
Поиск сотрудников
Доступ к экспертизе
Привлечение клиентов
Качество рекомендаций
Поиск партнёров
Доступ к инвестициям
Устойчивость в кризис
Поддержка в неопределённости
Исследовательская основа
Не мнения о нетворкинге, а исследования социальных систем
01
Как статус «своего» меняет доступ к информации, инвестициям и вниманию.
02
Почему репутация влияет на открытость ещё до начала переговоров.
03
Почему умеренно слабые связи чаще становятся источником новой информации.
04
Что необходимо, чтобы новая информация превратилась в реальное действие.
05
Сколько времени требуется для формирования доверительных отношений.
06
Почему интеллект участников не гарантирует качества группового решения.
07
Как регулярные предпринимательские группы влияют на управление и результаты.
08
Как инфраструктура сообщества снижает стоимость отношений.
Роль сообщества
Хорошее сообщество — не место хранения контактов
Оно создаёт социальный капитал только тогда, когда выполняет три функции.
[ 01 ]
Защищает доверие
Поддерживает нормы, репутационные механизмы, конфиденциальность, медиацию и ответственность.
[ 02 ]
Соединяет разные миры
Помогает встречать людей из других отраслей, рынков, поколений и профессиональных контекстов.
[ 03 ]
Снижает стоимость отношений
Сохраняет историю взаимодействий, создаёт регулярные форматы и адресные знакомства.
Для кого
Для тех, у кого уже есть значительный круг профессиональных отношений
Владельцы среднего и крупного бизнеса
Принимающие решения о людях, партнёрствах, инвестициях и развитии компании.
Генеральные директора и C-level
Для которых качество информации и доверия влияет на стоимость решения.
Члены советов директоров и инвесторы
Работающие со сложными сделками, неопределённостью и ограниченной информацией.
Руководители профессиональных сообществ
Проектирующие среду для кооперации, а не только календарь мероприятий.
Встреча, скорее всего, не подойдёт
- тем, кто ищет базовые способы поиска первых клиентов;
- тем, кто ожидает инструкцию по быстрому нетворкингу;
- тем, кто рассматривает отношения только как инструмент моментальной выгоды;
- тем, кто ищет мотивационное выступление вместо аналитического разговора.
Спикер
Максим Карпов
Предприниматель, архитектор социальных систем, сооснователь ClubFirst
Более 15 лет занимается созданием, развитием и управлением деловыми, предпринимательскими и клиентскими сообществами. Его профессиональный интерес находится на пересечении доверия, переговоров, социального капитала, институциональной архитектуры и механизмов кооперации.
01
Сооснователь ClubFirst и экосистемы предпринимательских сообществ.
02
Участвовал в создании сообщества выпускников и Предпринимательского сообщества СКОЛКОВО.
03
Сооснователь Делового сообщества Клуба Лидеров России «Эльбрус».
04
Сооснователь CommunityTech Group.
05
Кандидат юридических наук, выпускник Executive MBA СКОЛКОВО.
06
Победитель первого сезона конкурса «Лидеры России».
07
В 2022–2025 годах заведовал Лабораторией исследований коммуникаций и переговоров экономического факультета МГУ.
08
Автор книги «Нейропереговоры» и более 70 публикаций.
Программа
О чём будем говорить
01
Социальный капитал как управленческая система
Почему количество контактов не равно объёму социального капитала.
02
Цена доверия
Где заканчивается экономия на контроле и начинается уязвимость.
03
Близкий круг и информационное эхо
Почему важны «свои люди из других миров».
04
Сила умеренно слабых связей
Как новая информация превращается в реальный ресурс.
05
Стоимость отношений
Какие связи требуют личного участия собственника.
06
Инфраструктура сообщества
Как защищать доверие и снижать стоимость отношений.
07
Обсуждение и вопросы
Сопоставление моделей с собственной социальной системой.
Организационная информация
Как пройдёт встреча
Открытая офлайн-встреча
Дата11 августа
Время18:30
ГородМосква
ПлощадкаКлубное пространство ClubFirst
Продолжительность4 часа
УчастиеБесплатное
Количество местНе ограничено
Регистрация
Зарегистрируйтесь на открытую встречу
Оставьте контактные данные. Мы пришлём подтверждение, программу и организационную информацию.
Ответы на вопросы
Что важно знать перед регистрацией
Подойдёт ли встреча начинающему предпринимателю?
Программа рассчитана прежде всего на владельцев действующего бизнеса и руководителей с уже сформированным профессиональным кругом.
Это будет лекция о полезных знакомствах?
Нет. Встреча посвящена архитектуре социальной среды руководителя, ограничениям доверия и структуре связей.
Будут ли практические рекомендации?
Будут представлены модели и критерии, с помощью которых можно анализировать собственную сеть отношений.
На каких данных основана встреча?
На исследованиях экономики, социальной психологии, социологии, организационного поведения и практическом опыте сообществ.
Можно ли будет задать вопрос?
Да, после основной части встречи будет предусмотрено время для вопросов и обсуждения.
Будет ли возможность познакомиться с участниками?
Да, на встрече будет активный нетворкинг.
Будет ли запись?
Да, будут предоставлены материалы со встречи.
Что произойдёт после заполнения формы?
Вы получите подтверждение регистрации, программу, адрес и организационную информацию.
Не увеличивать количество контактов. Понять, как устроена система отношений
Встреча о том, как создавать социальную среду, которая ускоряет кооперацию, расширяет картину мира и помогает принимать более качественные решения.